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OffreOffre · La porte d'entrée

En deux semaines, vous saurez exactement où votre équipe perd des deals sur le prix, et par quoi commencer.

« Dites-moi où mon organisation commerciale perd de la valeur, et par quoi commencer. »

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Le problème

Vous sentez que la machine commerciale perd de la valeur, mais vous ne savez pas exactement où, ni dans quel ordre attaquer. Traiter le mauvais problème coûte plus cher que de le diagnostiquer d'abord.

Pour qui

La direction qui finance : CRO, CEO, marketing ou enablement. Le diagnostic balaie toutes les fonctions.

Ce que vous obtenez

Ce que vous obtenez.

Un rapport d'audit structuré par thèmes : articulation de la valeur, qualification & méthode, CRM & pipeline, supports, concurrence, appels d'offres, ramp-up, expérience client.
Une roadmap priorisée en 3 vagues : chaque chantier avec le problème qu'il résout, son impact et sa priorité.
1 à 2 projets stratégiques cadrés : problème, solution, bénéfices, décision à valider.
Une production-sonde : un vrai livrable produit pendant l'audit, qui prouve la valeur dès la première semaine.
Le déroulé

Une à deux semaines, deux temps.

S1

Observation pure

Entretiens par rôle, revue des supports et du CRM, analyse concurrentielle. Aucune recommandation prématurée. En parallèle, une production-sonde : un vrai livrable produit pendant l'audit.

S2

Immersion & restitution

Immersion sur un rendez-vous prospect réel, puis restitution : rapport d'audit par thèmes et roadmap priorisée en 3 vagues.

Le format

Une à deux semaines. Semaine 1 : observation pure, entretiens par rôle, revue des supports et du CRM, analyse concurrentielle, aucune recommandation prématurée. Semaine 2 : immersion sur un rendez-vous prospect, restitution rapport et roadmap.

Le résultat

Vous savez précisément où la machine perd de la valeur, et vous avez une trajectoire priorisée. Pas un rapport de 80 pages : une lecture claire et un plan.

La nature

Forfait court, payant, à faible friction. C'est la porte d'entrée.

Le pas suivant

N'importe quelle offre de l'escalier : le diagnostic révèle et priorise les manques.

Questions fréquentes

Avant de lancer le diagnostic.

Parce que traiter le mauvais problème coûte bien plus cher que de le diagnostiquer. Le diagnostic est court, à faible coût, et vous repartez avec une roadmap actionnable même si on ne va pas plus loin ensemble.

Commençons par savoir où votre machine est cassée.

Un diagnostic court, orienté décision. À la fin, vous saurez exactement où vous perdez des deals sur le prix, et par quoi commencer.

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