Le Conseil OverClarity
Nous ne faisons pas du conseil. Nous transformons des organisations commerciales.
Pas de rapport de 80 pages. Pas de recommandations que personne n'applique. Un diagnostic précis, un système opérationnel livré, adopté par vos équipes dès la fin de la mission.
Notre méthode
Écouter
Entretiens & analyse
Structurer
Frameworks & process
Livrer
Système opérationnel
Ce qui nous différencie
Ce n'est pas du conseil classique.
On commence par comprendre, pas par vendre
Avant toute mission, on fait un diagnostic. Si on ne peut pas vous aider, on vous le dit. Pas de mission pour faire une mission.
On livre des systèmes, pas des slides
Chaque sprint se termine par un livrable opérationnel que vos équipes utilisent le lendemain. Frameworks, templates, règles d'usage, plan d'adoption.
On mesure l'adoption, pas la livraison
Une mission réussie, ce n'est pas un document rendu. C'est un système adopté par les équipes. On reste 2 semaines après la livraison pour ancrer.
5 piliers d'intervention
Nous intervenons sur 5 piliers. Un à la fois. Un sprint à la fois.
Chaque pilier adresse un problème précis. On ne mélange jamais les sujets. Un sprint = un problème = un pilier = une équipe.
Les managers animent leurs équipes à l'intuition. Il n'y a pas de cadre reproductible pour piloter, inspecter et faire progresser les deals.
Framework de rituel par type de réunion, templates opérationnels, règles d'animation, plan d'adoption pour les managers.
Comment ça se passe concrètement
Ce qui se passe pendant une mission
Vue d'ensemble de la mission
Phase 1 : Le Diagnostic
2 à 3 semaines
Semaine 1 — Kick-off et entretiens
Nous rencontrons les parties prenantes clés : CRO ou VP Sales, quelques commerciaux terrain, enablement manager si présent. Nous écoutons avant de parler.
Semaine 2 — Revue et analyse
Nous analysons ce qui existe : process, contenus, outils, rituels. Nous identifions ce qui bloque réellement, pas ce qui semble bloquer.
Semaine 3 — Restitution
Nous présentons les 2 ou 3 problèmes prioritaires, leurs impacts business concrets, et un plan d'action précis. Vous repartez avec une feuille de route.
Phase 2 : Le Sprint Système
3 à 5 semaines
Semaine 1 — Cadrage
Un atelier de cadrage pour aligner sur le périmètre, les parties prenantes, les livrables attendus et le mode de travail.
Semaines 2 à 4 — Construction
Sessions de travail hebdomadaires. On co-construit ou on valide selon le sujet. Travail asynchrone entre les sessions.
Semaine 5 — Livraison et adoption
Restitution finale avec le leadership. Présentation des livrables. Plan d'adoption concret. Support post-livraison de 2 semaines pour ancrer.
Livrables concrets
Des livrables que vos équipes utilisent le lendemain.
Framework de business review et deal review prêt à utiliser
Plan 30/60/90 par rôle commercial avec checklists manager et rep
Content map avec matrice contenu par étape et par persona
Stack review avec ownership map et workflow design
Playbook structuré par motion de vente
Operating rhythm pour managers avec cadence d'inspection
Exemples de livrables
Les offres
Deux formats. Une logique.
Le Diagnostic
On identifie exactement ce qui bloque votre machine commerciale et pourquoi.
Déduit intégralement si un sprint est signé dans les 30 jours
- 4 à 6 entretiens avec les parties prenantes clés
- Revue des contenus, outils et process existants
- Session de restitution avec le leadership
- Document de synthèse : problèmes, impacts, recommandations
Ce n'est pas un rapport de 80 pages. Un diagnostic orienté décision, pas documentation.
Offre coeur
Le Sprint Système
On structure le système qui manque sur le chantier prioritaire. Un seul problème. Bien résolu.
6 000 à 9 000 € selon périmètre et complexité
- Atelier de cadrage en début de sprint
- Sessions de travail hebdomadaires
- Livrables opérationnels : framework, structure, templates, règles d'usage
- Session de restitution finale avec plan d'adoption
- Support post-livraison de 2 semaines pour ancrer
1 sprint = 1 problème = 1 pilier = 1 équipe. On ne dilue jamais le périmètre.
Un outil imposé dans une organisation non structurée industrialise le désordre.
La plupart des entreprises achètent des outils avant d'avoir le système qui les fait vivre. Résultat : adoption faible, ROI inexistant, frustration des équipes. Nous structurons d'abord. Le système d'abord. L'outil ensuite. Quand le logiciel arrive, il industrialise quelque chose qui fonctionne déjà.
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Commençons par un diagnostic. En 2 à 3 semaines, on identifie exactement ce qui bloque et on vous dit honnêtement ce qu'on peut faire.